春暖花開，泰安五岳公司從三月份開始各類訂單紛至沓來(lái)，僅出口半掛車訂單就有上千臺(tái)下達(dá)到制造系統(tǒng)。出口半掛、自卸車、特種車壓得各個(gè)車間幾乎喘不上氣來(lái)，本次千余臺(tái)出口訂單和以往相比，質(zhì)量要求高，工期要求短。
“這是對(duì)制造系統(tǒng)的一次大考，更是提升整個(gè)制造系統(tǒng)工作水平的一次難得機(jī)遇，我們要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，只有精神不滑坡，辦法總比困難多，一定要千方百計(jì)完成任務(wù)”，公司副總經(jīng)理苗利軍如是說(shuō)。泰安五岳公司召開會(huì)議后，仔細(xì)梳理手中訂單，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，確定每日下午五時(shí)召開由制造部長(zhǎng)、各分部長(zhǎng)參加的調(diào)度會(huì)議，精心策劃，及時(shí)調(diào)度，爭(zhēng)取把影響生產(chǎn)的各類問(wèn)題消滅在萌芽之中，當(dāng)日任務(wù)必須當(dāng)日完成，周計(jì)劃、日調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)。
而作為承擔(dān)出口半掛車生產(chǎn)任務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)的半掛車直屬分部，成立了雙線作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)每人盯一條生產(chǎn)線，其余人員各負(fù)其責(zé)，迅速行動(dòng)起來(lái)，打破班組界限，整合人力資源，做到人盡其能；部門的生產(chǎn)空間不足，就巧打時(shí)間差，以時(shí)間換空間；為不影響焊接生產(chǎn)進(jìn)度，輪胎裝配工序全部工余時(shí)間完成，人、機(jī)、料、法、環(huán)得以和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，很快日產(chǎn)量由6臺(tái)提高到8臺(tái)。
全廠一盤棋，協(xié)力繪新圖。技術(shù)、工藝部門全方位提供技術(shù)支持，質(zhì)量部門嚴(yán)格把關(guān)，下料沖壓分部不分晝夜為下道工序輸送彈藥，零部件分部主動(dòng)承擔(dān)了裝配件的焊制任務(wù)，特種車分部把零星訂單攬了過(guò)去，半掛車、專用車分部協(xié)同作戰(zhàn)，你追我趕。
初夏午后的熱浪滾滾襲來(lái)，但員工們的工作熱情似夏日驕陽(yáng)熾熱無(wú)比，每個(gè)人都在有條不紊的忙碌著，他們的臉上洋溢著勞動(dòng)的喜悅，他們的心里釋放著收獲的自豪。面對(duì)著公司自2015年以來(lái)的良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司每個(gè)人都有理由相信，泰安五岳的明天會(huì)更加美好。