還是在上個(gè)世紀(jì)末的時(shí)候，公司發(fā)展步人低谷.資金技術(shù)和體制的矛盾日益突出.企業(yè)急需轉(zhuǎn)產(chǎn)。在這個(gè)十字路口上，我們拜訪了清華大學(xué)汽車工程系的教授專家.他們建議我做專用車，但在當(dāng)時(shí)專用車種類繁雜，國外已發(fā)展到60多個(gè)品種.國內(nèi)也已有600多個(gè)品種，包括環(huán)衛(wèi)清掃車、園林灑水車、高空作業(yè)車、銀行運(yùn)鈔車等，我們查閱了國家汽車目錄公告，道路清障車仍是個(gè)空白，于是初步?jīng)Q定朝這個(gè)方向發(fā)展。

為了進(jìn)一步了解判斷市場，我又帶領(lǐng)一批決策者到美國實(shí)地考察.參觀了世界生產(chǎn)清障車規(guī)模最大、技術(shù)最好的米勒公司.了解了美國清障車近80年的發(fā)展歷程，回來后通過全面分析公司實(shí)際情況，預(yù)測潔障車發(fā)展前景.決心放手一搏.企業(yè)由此全面轉(zhuǎn)產(chǎn)道路清障車?，F(xiàn)在回過頭來看我們是太“專”。已經(jīng)沒有回頭路。搞企習(xí)匕知同逆水行舟，不進(jìn)則退。只能不斷求進(jìn)，勇往直前。

世界上的一切事物都是相輔相成的。專既是壓力也是動(dòng)力，只有做專做大，才能做優(yōu)、做強(qiáng)。對于我們個(gè)性化很強(qiáng)的企業(yè)尤其如此。程力汽車從1999年轉(zhuǎn)制后.我們就制訂了三個(gè)“五年計(jì)劃”的發(fā)展規(guī)劃，這是我們的發(fā)展方向和目標(biāo)。

第一個(gè)五年計(jì)劃總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn).開拓國內(nèi)市場銷售渠道。

第二個(gè)五年訓(xùn)劃是創(chuàng)品牌，全面加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)管理品牌的美譽(yù)度和知名度，產(chǎn)品逐步向海外市場滲透。

第三個(gè)五年計(jì)劃是從今年開始，把公司打造成世界清障車生產(chǎn)基地。我們清楚地知道.雖然近幾年銷售市場增長率每年仍然保持在20%以上，但國內(nèi)需求量最終是有限的，程力要跨越新的發(fā)展臺(tái)階，就必須向海外市場爭取份額。第一，擴(kuò)大出口。目前公司出口量還只占總產(chǎn)量的10%左右.海外發(fā)展尚有較大空問;第二，在條件合適的情況下.不排除與國外同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作，謀求共贏;第三.創(chuàng)造條件在國外設(shè)立分廠.走國際化發(fā)展道路。