在線醫(yī)療儼然成為2015年最為熱鬧的新興產(chǎn)業(yè)，而近期風(fēng)頭正盛的則是阿里健康。自進(jìn)入2015年以來(lái)，阿里健康開始迅速出手，在先除掉甲骨文后，迅速與衛(wèi)寧軟件、中信銀行、北京軍區(qū)總醫(yī)院、廣州白云山、懷仁大藥房、新浪微博/愛問等諸多醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相互企業(yè)建立合作關(guān)系，其股價(jià)開始呈現(xiàn)井噴式上漲趨勢(shì)，市場(chǎng)關(guān)注度瞬間提升。

看起來(lái)，阿里健康的一系列布局涵蓋了系統(tǒng)運(yùn)維、軟件開發(fā)、醫(yī)療金融、線下醫(yī)院、藥企制藥、藥店零售、網(wǎng)絡(luò)問診等一整條醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)阿里健康無(wú)疑在下一盤非常大的棋。

雖然看起來(lái)阿里健康的布局舉動(dòng)非常繁多，除了不斷擴(kuò)張合作伙伴隊(duì)伍意外，自身也在上線更多產(chǎn)品。實(shí)際上，抽絲剝繭之后不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)阿里健康一系列的布局行動(dòng)都在圍繞兩點(diǎn)進(jìn)行——“數(shù)據(jù)”和“電商”。因?yàn)檫@兩點(diǎn)本身就是整個(gè)阿里的立命根本，這種發(fā)展思維已經(jīng)被用在阿里健康探索在線醫(yī)療市場(chǎng)上了。

“電商”是阿里最為核心的資產(chǎn)，這一點(diǎn)上無(wú)需多言；而“數(shù)據(jù)”則被馬云認(rèn)為是阿里的未來(lái)，并且不只在一個(gè)場(chǎng)合宣揚(yáng)阿里其實(shí)是一家數(shù)據(jù)公司觀點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)都清楚數(shù)據(jù)的價(jià)值，在未來(lái)，數(shù)據(jù)才是商業(yè)模式的核心。

為醫(yī)院提供免費(fèi)的系統(tǒng)軟件服務(wù)，為醫(yī)生提供診療平臺(tái)，為病人提供問診平臺(tái)，為各醫(yī)療環(huán)節(jié)提供藥品查詢，這些是為的是醫(yī)療數(shù)據(jù)；獲得數(shù)據(jù)之后有什么用？醫(yī)療金融企業(yè)會(huì)為此買單，制藥企業(yè)同樣也會(huì)為此付費(fèi)；另外，網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)、在線問診、電子病歷等一些列免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)之后，多數(shù)患者必須買藥，而“賣藥”則是阿里最擅長(zhǎng)的事，所以我們看到越來(lái)越多的藥房樂于投入阿里的懷抱中。

那這個(gè)藥該在哪里買呢？這就是其他在線醫(yī)療平臺(tái)不及阿里的地方，網(wǎng)絡(luò)看完病了，結(jié)果卻找不到合適的地方買藥，OTC還好，要是非OTC可就麻煩了。而阿里健康不僅搞定了賣藥資質(zhì)問題，還搞其了賣藥O2O的玩法，不少附近藥店也加入了阿里健康陣營(yíng)，這下可就盤活了阿里健康的用戶端了。

完美的布局，可預(yù)見的未來(lái)，一切都看起來(lái)那么美好，但現(xiàn)實(shí)或許并沒有那么容易，因?yàn)榘⒗锝】惦x用戶還太遠(yuǎn)了，沒有足夠量級(jí)的用戶，阿里健康構(gòu)思的一切都是白費(fèi)力。那么阿里健康的用戶從何而來(lái)？單單依靠支付寶錢包和手機(jī)淘寶是不行的，服務(wù)不夠?qū)I(yè)，那用他們的用戶量來(lái)帶動(dòng)阿里健康A(chǔ)PP？哪有那么簡(jiǎn)單。

對(duì)于大部分人來(lái)講，醫(yī)療APP都會(huì)是一款常用產(chǎn)品，所以獨(dú)立存在的“壽命”自然不會(huì)很長(zhǎng)，有病安裝，無(wú)病休眠或卸載將是常態(tài)。如此一來(lái)，在線醫(yī)療的用戶量級(jí)還得靠其他APP帶動(dòng)，這個(gè)問題對(duì)阿里健康是有點(diǎn)勉強(qiáng)了。

其實(shí)，阿里健康是在賭，賭可以贏得眼前這場(chǎng)用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如果成功，數(shù)據(jù)和電商自然能盤活整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，有用戶、有企業(yè)，還有足夠的變現(xiàn)空間。不過，要是失敗了，之前這些布局可能會(huì)因此功虧一簣。當(dāng)然，成功、失敗也不是絕對(duì)的，理解了就好。