一個個工人正在緊張有序地焊接、裝配，一輛輛下線的掃路車、灑水車整裝待發(fā)……這是我呈現(xiàn)出的一派火熱景象。集團(tuán)在輝煌的年里僅銷售環(huán)衛(wèi)車就接近5000輛，占據(jù)全國30%以上的市場份額。
油價高位運(yùn)行、人力成本提高、國家宏觀調(diào)控等多種因素的疊加，把去年以來的專用汽車帶入了嚴(yán)寒的“冬天”?？次覍Ｆ瘓F(tuán)是何以逆勢熱銷。
董事長、總經(jīng)理程阿羅介紹，三管齊下應(yīng)對挑戰(zhàn)，在 “冬天”里創(chuàng)造了“春天”。
用品牌占市場。借“威”“中國馳名商標(biāo)”的金字招牌，組織日益壯大的銷售隊(duì)伍攻城掠地，有力提升了產(chǎn)品市場占有率。為擴(kuò)大銷售業(yè)績，集團(tuán)一方面投資300多萬元新建6400平方米的辦公大樓，為銷售經(jīng)理打造良好工作平臺；另一方面新招了200多名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的銷售經(jīng)理，更好地把銷售模式延伸出去。
以創(chuàng)新增實(shí)力。集團(tuán)技術(shù)研發(fā)力量雄厚，去年投資2000多萬元用于新產(chǎn)品研發(fā)。針對專用車市場向輕量化、適用性、智能化方向發(fā)展的新趨勢，運(yùn)用鎂鋁金材料對罐式、廂式、自卸式等車型進(jìn)行輕量化改裝，減輕了整車自重，降低了燃油消耗。去年共開發(fā)出自動清洗掃路車、高壓清洗車、護(hù)欄清洗車等7種新產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)核心競爭力。
向管理要效益。抓好生產(chǎn)管理，堅(jiān)持每周一晨會制度、周五生產(chǎn)現(xiàn)場綜合檢查制度，調(diào)度好生產(chǎn)周期，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；抓好質(zhì)量管理，從原材料入庫到產(chǎn)品出庫，每道工序嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收交接，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠檢查關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)，確保質(zhì)量過硬。嚴(yán)格的管理，使呈現(xiàn)出以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的可喜局面。
三管齊下見成效，年生產(chǎn)各類專汽10500臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.6億元、利稅6000萬元，同比分別增長25%和40%，逐步形成了“汽車、金融、教育、投資”四大發(fā)展板塊，一個初具規(guī)模的大型專汽集團(tuán)呼之欲出。 
    專業(yè)生產(chǎn)銷售：灑水車|加油車|垃圾車|吸污吸糞車|消防車|清障車|掃路車|冷藏車|自卸車|高空作業(yè)車|高壓清洗車|水泥攪拌車|化工液體車|隨車起重運(yùn)輸車|粉粒物料運(yùn)輸車等專用車型。