2月14日上午，中國重汽集團副總經(jīng)理童金根一行率集團公司有關部門領導到大齒公司調(diào)研指導工作，并落實2015年任務書目標。聽取了大齒公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2015年工作計劃、措施匯報。童金根針對企業(yè)實際情況，從多個方面進行了指導和部署。童金根指出，2014年，大齒公司能在嚴峻困擾的市場面前實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，關鍵是積極主動的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構上下功夫，實現(xiàn)真轉(zhuǎn)真調(diào)，全體員工苦練內(nèi)功、打通企業(yè)健康發(fā)展的脈絡，攻堅克難、科學經(jīng)營、改革創(chuàng)新、提升管理，使得企業(yè)發(fā)展的基礎更加扎實，活力更旺盛，值得肯定。2015年，中央經(jīng)濟工作會議對全年的經(jīng)濟形勢進行了系統(tǒng)分析和科學研判，對企業(yè)來講，必須認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，勇于變革，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，大力實施“品牌、質(zhì)量效益升級年”活動，繼續(xù)加大各項工作力度，科學謀劃全局，聚集工作重心，努力實現(xiàn)各項工作的突破。要按照集團公司的統(tǒng)一要求，找準自身問題，把品牌、質(zhì)量、效益目標層層分解，找準問題突破點，確定量化的指標，實現(xiàn)重點工作的顛覆性改進。針對大齒公司質(zhì)量和銷售措施，童金根指出，質(zhì)量是第一要務。大齒公司要實現(xiàn)質(zhì)量品牌升級，必須從產(chǎn)品設計到檢測手段、生產(chǎn)制造、售后服務，技術、質(zhì)量和制造部門都要重新認識，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就是在反反復復試驗當中得來的。要徹底摒棄過去“數(shù)量速度規(guī)?！钡陌l(fā)展思路，轉(zhuǎn)向以“品牌質(zhì)量效益”的持續(xù)升級和不斷滿足用戶需求的指導思想統(tǒng)領各項工作，敢于面對歷史，敢于正視問題，敢于反觀自照，敢于戰(zhàn)勝自我。戰(zhàn)勝對手首先要戰(zhàn)勝自我，只有不斷地戰(zhàn)勝自我，企業(yè)才能實現(xiàn)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，企業(yè)要在基于對市場細致分析的前提下，宏觀上要準確找準自身在全國同行業(yè)的定位和地位，微觀上要明晰自身在國內(nèi)各區(qū)域的具體工作開展，在各類數(shù)據(jù)分析的基礎上聚集、突破，找準方位，明確定位，投入資源，從而占領更大的市場。童金根強調(diào)，用發(fā)展的思路解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，才能使得企業(yè)腰桿越來越硬，信心越來越足，利潤越來越多。提升質(zhì)量與降本增效工作是企業(yè)的重點工作，大齒公司上下要以飽滿的工作熱情和更加負責的工作態(tài)度投身到改革創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)當中，一馬當先，眾志成城，為中國重汽穩(wěn)定健康科學發(fā)展做出自己的貢獻。接著，集團公司企管、財務、質(zhì)量、采購、銷售等部門負責人和大齒公司相關部門就2015年經(jīng)營目標責任制進行了具體的對接和溝通。期間，集團童金根副總經(jīng)理、雷虎印副總經(jīng)濟師在大齒公司武正河董事長、文中總經(jīng)理等領導陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地調(diào)研指導。（